平成29年6月期 決算説明会資料 IRニュース | 株式会社クレステック

2017 _{年6月期決算説明会}

2017 _年9月1日

株式会社クレステック

代表取締役社長 髙林 彰

証券コード:7812 JASDAQスタンダード)

speaker

“世界 繋 人 優 いコ ン 創造へ”

“情報創造企業” 我々 世界 人 人 繋 コ

ン 創造 伝え い情報 与え 世界中

人々 心 感動 喜 創出 楽 安心 暮 社会

構築 目指

目次

ガォ 会社概要 ニォ ク

キォ キカガ7年ケ月期決算実績 連結 ニォガカ

ギォ 中期経営計画 2018~2020年度 ニォガ8

クォ キカガ8年ケ月期業績予想 連結 ニォギギ

グォ ゼルルムラミヤx ニォクカ

会社概要

1. _{当社グループ概要}

2. 当社グループの事業領域

3. _{当社グループ 特徴}

▪グローバル展開

▪品質力・人材力

▪顧客基盤と信用力

1

会社概要 事業内容



_{各種 企画 制作 コン ン}



_{翻訳 印刷 製造}



_{販売支援 各種コン ン 制作}



_{ン 制作支援 開発}

会社名 株式会社

設⽴ ¹⁹⁸⁴ 年9月17日

本社 静岡県浜松市東区笠井新⽥町676番地

代表者 髙林 彰

代表者略歴

1958 _{年8月 静岡県生}

1989 _{年2月 入社}

1997 年12月 海外赴任 ( ン 中国)

計11年間従事

2002 _{年11月 取締役就任}

2011 _年6月 代表取締役社⻑就任 (現任)

業績状況

(2017 _年6月期)

連結売上高 ^14,879 百万円

連結経常利益 ⁷¹⁴ 百万円

連結当期純利益 ³⁶⁷ 百万円

財務規模

(2017 _年6月期)

資本⾦ ²¹⁵ 百万円

連結純資産 ^3,879 百万円

連結総資産 ^12,322 百万円

就業人員 (連結) ^1,614 名 2017年6月30日現在

1-1. _{当社 概要}

 市場調査 製品 全般

 ン 絡 規格調査

 言語環境調査

 梱包形態 表示仕様調査

 最適 ン ン提案

 評価/改善提案

 各国 法令 準拠 ン 検証

 海外進出企業 現地

 制作業務 効率化

 各製品分野 取扱説明書

 整備解説書

 業務⽤ 教育 研修

 販促系コ ン

 各種 ン対応

 ^XML(DITA 対応含 化



3D CAD _{対応/XVL 対応)}

 映像コン ン 制作

 世界90 国語以上へ 翻訳 (_{各種 ン含 )}

 ⾃社 翻訳 品質管理

 独⾃開発翻訳支援

 機械翻訳 翻訳 運⽤

 世界各国 印刷対応

 ン ン 印刷

 ン 納入 BOM管理

 印刷

 調達 (印刷 CD

 ン

 ^BPO

 コ 回収製品

 各種制作支援

 ⽤

 制作支援 統合管理

 執筆支援 翻訳支援

 約款 条例編集

ソusヤラムss チヤムョミs

ッ サ

コンサ ン

企 画

開 発

作成 ン 梱包設計

印 刷

支援 ッ

 ン 提供方法 提案

 各種コン ン 企画

 販促物や販促 提案

 ^UI/UX ン

 ン

 日本 設計 海外 製造

 生産国 材料 梱包提案

 量産QCD 考え 提案 設計

1-2. _{当社 事業領域 項目}

 _{ン 制作 総合 ン}

-_{コン 企画} - _{ン 制作} -_梱包設計

- _ン

- _開発



_{ン 川上 川下 一気通貫}



_{世界規模 体制}

 _{欧州系言語 翻訳}

EU言語中心 60以上 対応

 _{印刷 ン}

 _販売支援

欧 州

翻訳



-_{最先端 提供}

-_動画

 _ン

 _販売支援

米 国

翻訳 印刷 DTP

 _作成

_{翻訳 中国系言語}

_販売支援

_{印刷 ン}

中 国

印刷

印刷

印刷 翻訳 印刷 化

 _{印刷 製造}

 _{物流梱包資材製造}

 _商社機能

 _{翻訳 東南 系言語}

- _拠点

企画 梱包設計ン 制作 開発ン

東南 ^{日 本}

1-3. _{当社 特徴 ＜ 展開＞}



_{中 高品質 提供}



_{経験豊富 安定的 提供}

翻訳 ィ言語の イ



_{翻訳取引額拡大 世界29位} 2016 _{年 26位}



90 言語以上へ 翻訳対応 各種 ン含

出所：言語 ン ン 2017 (Common Sense Advisory) 日本

No.2 No._５

世界 No.29

企画開発型営業 ィ 視点 の企画提案イ

ン 精神 精神

客様 大切

判断基準 風通^人 い組織



_{川上 川下 意識 企画開発型提案}



_{細 迅速 対応⼒}

ン ョン ィ質の⾼い制作⼒イ

2017 _{日本 コン 受賞}

(_{一財) コ 協会 (JTCA)} 当社 制作 関わ

5_{部門 受賞}



_{豊富 経験 知識 高品質}



_{市場 意識 企画提案 オ 新 や新 対応}

工場 ョン ィ独⾃ よ 効率化イ

ン _ン^個別情報_{ン 対応}

あ ゆ 顧客

対応 効率^低コ ン



_{業界屈指 多品種小 生産体制確⽴}



_{世界 認 高品質 ン 確⽴}

1- _{ォ 当社 特徴 ＜品質⼒ 人材⼒＞}



客様 技術資料制作 実績 培わ 信頼関係 拡大

 _{分析 評価 海外 法規}

(_{コンサ ン} )

 Web _{動画 電子 展開}

FAQ_対応

(_{新 対応})

 _日本 梱包設計 + 海外資材 試作品作成 + 検証 評価

(_海外連携)

 _{製品梱包 コ 低減 新梱包資材 提}

案 調達

(_商社機能)

 _{営業向 商品説明 販促 制作}

ン 企画

(_販売支援)

 _{客様 代わ へ ン 製造}

( _ッ )

 EC _{構築 運営 ン 事業}

( _ッ )

 CS_{向上 向 動画 制作}

(_{新 対応})

電器 展開事例

既存事業展開

輸送機器 展開事例

川上 川下展開

梱包資材 ン

分析 評価 改善提案

IEC 82079-1 適合

信⽤⼒

安心感

対応⼒

 ⻑年 技術資料制作 実績 生 強い 客様 信頼関係

 世界中 日本基準 高い品質保証

 競合他社 い 体制 一気通貫のサ ビ

1-3. _{当社 特徴 ＜顧客基盤 信⽤⼒＞}

1. _{売上高・営業利益推移}

2. _{営業利益増減要因}

3. _{損益計算書(P/L)}

4. セグメント別売上・営業利益

5. _{貸借対照表(B/S)}

6. キャッシュ・フロー計算書

7. _{販売先別売上}

2017 年6月期決算実績（連結）

2

2-1. _{売上高 営業利益推移}

営業利益 百万円

3.6^％

4.3^％

3.3^％

691

ガ% キ% ギ% ク% グ% 14,717

15,560

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000

売上高 ィ百万円イ

1,000 1,200

200 400 600 800 14,879

14/6_期

売上高： 日本 中国 東南 欧米 営業利益 営業利益率

30.1_% 23.0_% 39.0_% 7.9_% 13,226

32.8^％ 30.0^％

25.6^％ 11.6^％

29.7^％ 25.6^％ 34.7^％ 10.0^％

30.3^％ 23.8^％ 37.0^％ 8.9^％

481

636

509

4.6^％

連結売上高

14,879 百万円(前期比 △4.4

^{) 営業利益 691} 百万円(前期比 + ^35.6

⁾



情報機器及 医薬品 受注 堅調 円高 減収

東南 地域 原価低減及 日本 退職給付費⽤

減少

15/6_期 16/6_期 17/6_期

為替バノ＄ ^{101円 114円 116円 109円 101円 114円 116円 109円}

14/6_期 15/6_期 16/6_期 17/6_期

2-2. _{営業利益増減要因}

売上減 よ

利益減 ^{原価率改善 よ} 利益増 ^{販管費の減少 よ} 利益増

2017 _年6月期

2016 _年6月期

691

509

△163 ¹⁸⁰

165

0

200

400

600

800

(_{単位：百万円)}

 _{円高 進⾏ 減収} ^ 米国 契約

終了及 生産体制合理 化 経費削減

 _{日本 退職給付}

係 年⾦資産 増加

 東南 地域 原価 低減

 _{米国 契約}

終了 経費削減

 日本 退職給付

係 年⾦資産 増加



_{売上減 利益 減少 原価率改善 利益増や販管費 減少 増益}

2-3. 損益計算書 (P/L)

実績

2016_年6月期 2017_年6月期

⾦額 構成比 ⾦額 構成比 ^前期比_増減率

売上高 ^{15,560 100.0}

^{14,879 100.0} _{% △4.4%}

売上総利益 ^{3,730 24.0}

^{3,747 25.2} % ^0.5 %

販売費及 一般管理費 ^{3,220 20.7}

^{3,056 20.5} _{% △5.1%}

営業利益 ^{509 3.3}

^{691 4.6} _% ^35.6 _%

経常利益 ^{312 2.0}

^{714 4.8} % ^128.6 %

親会社株主 帰属

当期純利益 ^{183 1.2}

^{367 2.5 % 100.4 %}

(_{単位：百万円 ％)}

減価償却費 ^{433 ― 395 ―} △8.8％

設備投資額 ^{468 ― 413 ―} △11.6％

注 換算 期中平均 ²⁰¹⁶年6月期 1 ¹¹⁶円 2017年ケ月期 1 ¹⁰⁹円

位：百万円、％

実績

コ ン

2016_年6_月期 2017_年6_月期

⾦額 構成比 ⾦額 構成比 ^前期比_増減率

売上⾼

日本 ^{5,221 31.6}% ^{4,837 30.8}% △7.4% ^{ 売上 減少}

中国 ^{3,854 23.4}% ^{3,634 23.1}% △5.7% ^^蘇州工場_{円高 進⾏ 減収}^{医薬品関係受注 堅調}

東南 ^{5,794 35.1}% ^{5,823 37.1}% ^0.5% ^{円高 進⾏ 減収 情報機器 受注拡大 上回} 欧米 ^{1,631 9.9}% ^{1,418 9.0}% △13.0% ^{円高 進⾏ 減収}

ン 利益 営業利益

日本 ^{454 91.6}% ^{316 46.0}% △30.3% ^退職給付 係 年⾦資産 増加^{売上 減少 利益減}

_{前期 い 上場関連費⽤あ}

中国 ^{8 1.8}% ^{63 9.3}% ^625.6% ^{蘇州工場 稼働率向上}

東南 ^{58 11.8}% ^{138 20.2}% ^136.9% ^{ ン 製造原価改善}

欧米 △25 △5.2% ^{169 24.6}% － ^米国 契約終了及 生産体制合理化 経費

削減

2-4. _{ン 別売上 営業利益}

注 売上高及 ン 利益 ン 間取引消去調整前

2-5. 貸借対照表 (B/S)

2016_年6月期 2017_年6月期

_{増減額 コ ン}

流動資産 ^{8,000 9,224 1,223}

現⾦及 預⾦ ^{3,025 3,305 280}

受取⼿形及 売掛⾦ ^{2,650 2,803 152}

卸資産 ^{1,592 1,752 159}

固定資産 ^{2,841 3,098 256}

有形固定資産 ^{1,981 2,151 169}

無形固定資産 ^{143 139} △4

投資そ 他 資産 ^{716 807 91}

資産合計 ^{10,842 12,322 1,480}

負債合計 ^{7,605 8,443 838}

有利子負債残高 ^{5,487 6,156 669}

純資産合計 ^{3,236 3,879 642}

負債純資産合計 ^{10,842 12,322 1,480}

ィ注1イ 2017年6月期 円安 進⾏ 海外子会社 資産及 負債 為替換算 増加 生

(_{単位：百万円)}

注2 換算 期末日 ²⁰¹⁶年6月期 1 ¹⁰²円 2017年6月期 1 ¹¹²円

2016

_年

_月期

_年

_{月期 増減額 コ ン}

営業活動 よ

ッ ^{595 804 209}

投資活動 よ

ッ ^{△272 △1,131 △858}

_{中国 設備投資}

_{大野印刷へ 貸付⾦}

財務活動 よ

ッ ^{△179 493 672}

現⾦及び現⾦同等物

係 換算差額 ^{△370 139 510}

現⾦及び現⾦同等物の

増減額 ^{△227 306 533}

現⾦及び現⾦同等物の

期首残⾼ ^{2,563 2,335 △227}

現⾦及び現⾦同等物の

期末残⾼ ^{2,335 2,641 306}

(_{単位：百万円)}

2-6. _計算書

実績

コ ン

2016

_年

_月期

_年

_月期

⾦額 構成比 ⾦額 構成比 ^前期比_増減率

電器

器 家電

^{10,629 68.3 % 10,046 67.5 % △5.5%}

_{情報機器 受注拡大}

_{円高 進⾏ 減収}

輸送機器 ^{2,167 13.9} % ^{2,122 14.3} % △2.1%

医療 医薬 _{884 5.7 % 930 6.2 % 5.2 %}

注 上回

そ 他 ^{1,879 12.1} % ^{1,779 12.0} % △5.3%

注 上記実績数値 未監査

(_{単位：百万円 ％)}

2-7. _{販売先別売上}

中期経営計画 （2018~2020年度）

1. _基本方針

2. _{経営数値目標}

3. _{経営重点戦略}

3

CR Vision 2020

ギエガ．中期経営計画 基本方針

”成⻑ 向けた企業基盤の確⽴へ“

市場や顧客環境 依存 悠久 持続的成⻑ 実現 事業

企業基盤 構築 図

経営数値目標 _{経営重点戦略}

基本方針

11,716

13,226

14,717

15,560

14,879 20,000

15,000

10,000

5,000

ギエキ．経営数値目標 ＞ 過去業績推移

Cネ パヤsヤリラ キカキカ

1,000

JASDAQ上場

218 1.9_％

481 3.6_％

636

4.3_％ 509 3.3_％

691 4.6_％ 売上高 営業利益

売上高 営業利益(百万円) _{※ 内 営業利益率 表}

売上増減

顧客環境 市場変化 ^{外的影響 受}

持続的 成⻑へ

利益率低迷

投資 事業 開拓 ^{⾦融市場 影響}

利益変動

13/6_期 14/6_期 15/6_期 16/6_期 17/6_期 18/6_期 19/6_期 20/6_期

CR Vision 2020

 _一般家電 新価値創造 家電へ展開

 _{コン 向 製品 更 減速}

 _{ソキソ向 商品 中心}

 _{医療機器系} 依然新製品開発 継続的 堅調

日 本

 _{輸出型製造業 整理 淘汰 継続}

 付加価値 あ 製造業へ 拍⾞

 医薬品製造や生活⽤品関連 製造 依然拡大傾向

中 国

 輸出型製造業 生産や新規投資 引 続 停滞

 _{⽤品や生活⽤品 消費 活発}

 _一部地域 情報機器企業 製造 引 続 堅調

東南

欧州 米国

 欧州 政治的 不安あ 市場拡大 限定的

 米国政権 不安定下 先⾏ 不透明

 米国 市場 産業界全体 堅調 動

ギエキ．経営数値目標 ＞ 外部環境認識

 世界的 政治 経済 不安要素 多い 特定分野 成⻑ ツハ 等

 輸出型製造業 減少傾向 医薬 生活⽤品 購買⼒ 堅調

2017_年6月期 2020_年6月期

キカキカ年目標

売上高 _ガ8カ

ガカ.8

ケ.カ

営業

利益

営 業

利益率

ギエキ．経営数値目標 ＞ 経営数値目標ィギ 年イ

Cネ パヤsヤリラ キカキカ

 _{売上高 キガ% ガ8カ億円へ}

 _{営業利益率 ク%台 ケ%台へ}

 _{営業利益額 グケ% ガカ億円台へ}

14,879

18,000

691 4.6_％

1,080

6.0 _％

売上高 営業利益 ^{(単位：百万円)}

億円

億円

％

※ 内 営業利益率 表

CR Vision 2020

2017 _年6月期

実績 ^{2020 年6月期} 目標

日本

欧米

東 ア ア

ギエキ．経営数値目標 ＞ ン 別売上

中国

欧米 東南 中国 日本

 _{日本 東南 市場 拡大 期待}

 _{欧米 中国 微増}

^{大野印刷子会社化} _{ト&ゼ 事業 拡大} ^拡大



ク輪や新分野へ 展開



欧米全体 市場 安定 微増



新事業領域 向 取 組



欧米企業へ 顧客開拓

14,879

1,181

5,797

3,427

4,473

18,000

5,775 3,812 7,144 1,267

29.1 _%

11.2 _%

23.2 _%

7.3 _%

(_{単位：百万円)}

注 ン 別売上高 外部顧客へ 売上高



華東地区 医薬分野へ 更 拡大



華南地区 工場改革へ



中国全体 成⻑ 鈍化



事業領域拡大 増収へ



事業拡大 向 工場刷新



拠点体制 最適化 ⾒直

ギエキ．経営数値目標 ＞ 販売先ィ業種イ別 売上高

そ 他 医療医薬

輸送機器 電器

2017 _年6月期

実績 ^{2020 年6月期} 目標

 _{機器 電器全体 停滞}

 輸送機器 医薬系分野 堅調

 _{新事業分野 成⻑ 増収}

14,879

1,779

930

2,122

10,046

18,000

2,368

1,309

2,896

11,426

33.1 _%

40.8 _%

36.5 _%

13.7 _%

(_{単位：百万円)}

電器

輸送機器

医療 医薬

そ 他



製品 取引低調



情報機器関連 鈍化傾向



業務⽤製品 制作業務拡大



制作案件 中心 業務増加



大野印刷子会社化 拡大



業務⽤関連 資料制作拡大傾向



海外 医薬品取引 継続的 拡大



医薬 事業拡大



生活⽤品関連 事業拡大



業務系や教育関連 各種取引 拡大

CR Vision 2020

 ワ 強化

 川上 川下業務 強化及 深化

 創造性 高い事業へ 転換

 コ ン 強化

 人材育成 ES向上

 業務改善 生産性向上

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 重点戦略骨子

経営重点戦略

事業強化戦略 体制強化戦略

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 事業強化戦略 ＞ 成⻑戦略 基本方針

品質を追求した新た 事業分野拡大

 医薬品 医療機器

 製品

 生活⽤品

 産業機器

経営資源を⽣かした事業領域拡大

 コン ン

 販売支援

  BPO

人的資産 よ 事業の深掘

 新  教育 ン

 翻訳  梱包資材開発

事業分野 拡大

事業領域 拡大

既存事業 深化

CR Vision 2020

ワ 更 強化及 拡大 拠点依存 全世界

展開へ拡大 図

ッ ワ の強化 事業分野、事業領域拡大

■ 地域 新拠点 ⽴ 上

ワ 地域拡大へ

■拠点連携 強化

■ 横展開

ン 販促 等

■各拠点毎 事業領域拡大

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 事業強化戦略 – ガオギ

一気通貫 実現 ン ン事業

強化 図 ＊ ン ン事業 市場調査 販売促進支援 川上業務 更 企業

販売後 顧客 支援 川下業務 意図

川上 川下業務の強化及び深化 事業領域拡大、既存事業の深化

■M&A 新事業強化

■人材育成 人材 投入

■ 投資 他企業 連携強化

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 事業強化戦略 – キオギ

CR Vision 2020

特殊性 専門性 高い事業へ 切 替え 参入障壁 高 価格競

争 い事業体制 図

創造性の⾼い事業への転換

■翻訳事業 特殊分野参入

医薬 特許関連

■新 事業 強化

VR AR _{活⽤ 映像 ICT}

■⾃動⾞関連業務 体制強化

技術 制作

■事業推進室主導 新事業創出へ

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 事業強化戦略 – ギオギ

更 経営 透明性 高 信頼 企業価値 高 全

愛 企業 目指

コ ン の強化 全体

■ 経営⼒強化

■本則市場 向 経営基盤 強化

■IR広報 企業PR活動 ン ⼒強化

■役員報酬制度 ⾒直

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 体制強化戦略 – ガオギ

CR Vision 2020

⻑期的 視野 領域や 世界 活躍 人材

育成 進 社員 魅⼒あ 企業 向 各種取 組 へ

人材育成 ダノ向上

■新卒生 採⽤強化 人材 活性化へ

■ 意識 高揚 向 啓蒙 教育強化

■特殊領域 人材教育 向 環境構築 投資

■新人事制度 導入 多様性へ 対応

■管理職へ 業績連動給与 導入

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 体制強化戦略 – オギ

※

※ダノ：ダmルョリyムム ノボtヤsメボマtヤリラ

制作 製造現場 更 改善活動 生産性 向上 目指

市場 変化や事業拡大 伴う工場 含 拠点体制 最適化 進

業務改善 ⽣産性向上

■横断的PJ 構築 効率化へ 業務改善

■事業戦略 市場 変化 合わ 工場改革

■事業 沿 海外拠点体制 最適化

ギエギ．経営重点戦略 ＞ 体制強化戦略 – オギ

2018 年6月期業績予想（連結）

1. _{売上高・営業利益推移}

2. _{営業利益増減要因}

3. _{損益計算書(P/L)}

4. セグメント別売上・営業利益

5. _{販売先別売上}

6. _株主還元

4

4-1. _{売上高 営業利益推移}

営業利益 百万円

3.6^％

4.3^％

3.3^％

691

ガ% キ% ギ% ク% グ%

14,717

15,560

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000

売上高 ィ百万円イ

1,000 1,200 1,400

200 400 600 800

売上高： _{日本 中国 東南} 欧米 営業利益 営業利益率

30.1_% 23.0_% 39.0_% 13,226

32.8^％ 30.0^％

25.6^％ 11.6^％

29.7^％ 25.6^％ 34.7^％ 10.0^％

30.3^％ 23.8^％ 37.0^％ 8.9^％

481

636

509

4.6^％

18,000

連結売上高

16,500 _{百万円(前期比+} 10.9

)

営業利益

755 百万円(前期比+9.4

⁾



大野印刷 完全子会社化 売上増

14,879 7.9^％

16,500 7.7^％

39.0_%

20.9_%

32.4_%

755 4.6^％



_{日本及 東南 売上高増加 利益拡大}

14/6_期 15/6_期 16/6_期 17/6_期

円 円 円 円

18/6_期 (_予想)

14/6_期 15/6_期 16/6_期 17/6_期 18/6_期 (_予想)

為替 109_{円 円 円 円 円 円}

CR Vision 2020

4-2. _{営業利益増減要因}

売上増 よ

利益増 ^{原価率増 よ} 利益減 ^{販管費の増加 よ} 利益減

2018 _年6月期

予想

2017 _年6月期

755

691

408

0

200

400

600

800

(_{単位：百万円)}

 _{大野印刷 完全子会}

社化 売上増

△26

△318



_{売上増 利益 増加 原価率増 利益減や販管費 増加 利益減 上回 増益}

 ^{原価率について 前}

年同程度を想定

 _{大野印刷 完全子会社}

化 増加

 _{ン 受注拡}

大 ンコ

1,000

1,200

4-3. 損益計算書 (P/L)

実績 予想

2017_年6_月期 2018_年6_月期

⾦額 構成比 ^前期比_増減率 ⾦額 構成比 ^前期比_増減率

売上高 ^{14,879 100.0} % △4.4% ^{16,500 100.0} % ^10.9 %

売上総利益 ^{3,747 25.2} % ^0.5 % ^{4,129 25.0} % ^10.2 %

販売費及 一般管理費 ^{3,056 20.5} % △5.1% ^{3,374 20.4} % ^10.4 %

営業利益 ^{691 4.6} % ^35.6 % ^{755 4.6} % ^9.4 %

経常利益 ^{714 4.8} % ^128.6 % ^{666 4.0} % △6.7%

親会社株主 帰属

当期純利益 ^{367 2.5 % 100.4 % 326 2.0 % △11.3%}

減価償却費 ^{395 ―} △8.8％ ^{470 － 19.1} %

設備投資額 ^{413 ―} △11.6％ ^{588 － 42.4} ％

(_{単位：百万円 ％)}

注 2018年 想定 期中平均 ¹⁰⁹円 想定 ²⁰¹⁷年6月期 109円

CR Vision 2020

位：百万円、％

実績 予想

コ ン

2017_年6_月期 2018_年6_月期

⾦額 構成比 ⾦額 構成比 ^前期比_増減率

売上⾼

日本 ^{4,837 30.8}% ^{5,706 33.2}% ^18.0% ^ 大野印刷 完全子会社化

 _{輸送機器関係 受注拡大}

中国 ^{3,634 23.1}% ^{3,580 20.8}% △1.5% ^{ 蘇州工場 医薬品関係受注 拡大} 東南 ^{5,823 37.1}% ^{6,445 37.5}% ^10.7% ^{ 情報機器 受注拡大}

欧米 ^{1,418 9.0}% ^{1,464 8.5}% ^3.2%

ン 利益 営業利益

日本 ^{316 46.0}% ^{370 47.5}% ^17.0% ^{売上増加 利益拡大}

中国 ^{63 9.3}% ^{86 11.1}% ^35.9% ^{東莞工場 原価低減}

東南 ^{138 20.2}% ^{177 22.7}% ^27.5% ^{売上増加 利益拡大}

欧米 ^{169 24.6}% ^{145 18.7}% △13.7%

4-4. _{ン 別売上 営業利益}

注 売上高及 ン 利益 ン 間取引消去調整前

実績 予想

コ ン

2017

_年

_月期

_年

_月期

⾦額 構成比 ⾦額 構成比 ^前期比_増減率

電器

デ タル製品・情報機 器・家電

10,046 67.5_% 10,560 64.0_% 5.1_% ^_{情報機器 受注拡大}

輸送機器

医療・医薬

ヘル ケア

930 6.2_% 1,008 6.1_% 8.4_% ^_{蘇州工場 医薬品関係受注 拡大}

そ 他

注 上記実績数値 未監査

(_{単位：百万円 ％)}

4-5. _{販売先別売上}

CR Vision 2020

配当方針

 _当社 株主へ 利益還元 経営 最重要課題 重視 将

来 わ 企業 安定 発展 内部留保 充実 株主 皆様 対 利益

⻑期的 確保 重要 あ 考え

 株式上場以降 期末 中間 年 回 配当実施 基本方針 配当 ⾦額

配当性向3カ％以上を目標 安定性 成⻑性 ン 重視

経営環境 変化 対応 持続的 投資 必要 内部留保 中⻑期的

業績⾒通 及 資⾦状況等 総合的 勘案 業績連動型 配当 実施

い 方針 あ

配当⾦

4-6. _株主還元

2017_{年6月期 実績}

第2四半期末 期末 合計 配当性向

13.0 _円 24.0 _円 37.0 _円 30.6 _％

2018_{年6月期 予想}

第2四半期末 期末 合計 配当性向

17.0 _円 17.0 _円 34.0 _円 31.7 _％

沿革 展開エリア（国内）

展開エリア（海外）

成長戦略（参考資料）

・事業分野の拡大

・事業領域の拡大 －川上から川下へー

・既存事業の深化

Appendix

CR Vision 2020

沿革 (海外進出 歴史)

_{浜松市 創業}

 _サン

設⽴

(_現地法人) 印刷工場⁽現地法人⁾ 営業所

 _ッ

設⽴

 _{香港 設⽴}



移転

 _ンコ

設⽴ 1984

1988

1991

1995

1996 ₁₉₉₉

1997

 _印刷工場

設⽴

_{深圳 設⽴}

1998

 _設⽴

_{上海 設⽴}

_{蘇州 合弁 印刷工場}

設⽴

2001

 _{/ 工場操業開始}

2002

 _設⽴

_{珠海 設⽴}

2003

 _{東莞 印刷工場操業開始}

2006_{年現地法人化} 2004

_{深圳 設⽴}

_{大連 上海 ン 開設}

2005

2010

 _ッ

 _{ン 開設}

2012

2013

 _{ン ン 開設}

2015

_東証

_{ン 上場}

 _{㈱ 子会社化}

2017

 _{大野印刷㈱ 子会社化}

展開 ⁽ 国内)

国内拠点

11

連結子会社

2

ョンサ ン

仙台

 _{東京事業所}

 _{ン ン}

 _ン課

 _{ＩＴ ン ン}

 _{海外支援室}

東京サ 松本サ

 _{浜松事業所}

 _{ン ン}

 _{ＩＴ ン ン}

 _{品質保証室}

本社 浜松サ 大阪サ

⾼知 ョン課

_{名古屋事業所}

 _{ン ン}

名古屋サ 福岡サ

 _{松本事業所}

 _{ン ン}

 _{大阪事業所}

 _{ン ン}

 _{福岡事業所}

 _{ン ン}

ン サ ン

海外支援室 梱包設計

大野印刷㈱^*連結子会社 (_株) *_{連結子会社} 札幌 ョン課

CR Vision 2020

展開 ⁽ 海外)

11 _国

ン

印刷工場

商社制作 ン 翻訳 作成 研究 開発拠点

ン 大連

釜山 深圳香港 珠海東莞

)

ンコ

上海 蘇州

ン

倉庫/品質管理 加工工場印刷工場

世界

10

拠点

18

事業分野 拡大 例

高度 品質基準へ 対応

米系大手製薬会社 の取引 ン

医薬品用 ッ 能書 製造拡大へ

中国 製造体制構築 蘇州

中国蘇州工場 能書製造へ事業転換

製薬会社 の取引拡大 蘇州

欧米系 中国系 ッ 製薬会社数十社 取引開始

医薬品業界へ

能書

輸出

輸出 連携



_{欧米等海外 及 医薬品 生活⽤品業界 新 事業分野へ}

輸出

生活⽤品 ⽤品業界へ

欧米の大手企業 の取引開始 日本 東莞

欧米企業 品質体制の認定 新 取引へ

大手⽣活用品企業 の取引開始へ ン

高いQCD対応⼒ 体制 ⽣活家電分野 展開

用品 医療系用品の分野へ

PE _{や検査 医療系用品 新分野へ}

連携

東莞工場

連携 輸出 輸出

輸出

輸出 ^輸出

輸出

工場 医療⽤ニダ

生活家電 工場

輸出

東莞(印刷機) 蘇州工場

蘇州能書折 ン

輸出 輸出

輸出

CR Vision 2020

コンサ ン

分析 評価及 改善提案

へ 法規記載

ン 基 い 安全表記作成

／コン ン

国際規格情報サ



CE _{ン GB 各国 法令 指令 企画調査}



_{製品 販売拡大 販促支援事業へ 川上}



_{販売後 へ BPO 化へ 川下}

販売促進 ョン



_{展示会 ン 企画運営 販促 構築や販促物}

企画制作

類

ン

販促⽤写真撮影

ッ サ ビ



_{市場 販売 合わ ン 製造 顧客納品}

BPO (Business Process Outsourcing)

⾃動⾞ へ ン ＋



_{企業 代わ 独⾃EC 販売}

ン

ン ン 印刷対応

事業領域 拡大 －川上 川下へ－ 例



_{遠隔支援 効率化へ}



現場 ＋ 座学 同時研修

実現



_{観光 ン 新領域へ}



企業 広報や採⽤活動 更

工場 活⽤

バビ ノダネパツCダノへ ツハ 現場オ教育 ン

文書作成 ン 文書生成支援



_{ン 作業 効率化}



_⾳声認識

ン 実現

新 対応 各種最新端末へ 展開



_{動画 展開}



_{各種携帯端末対応}

へ

やま 歌

文書比較／日本語精査

改 文生成



_{既存事業 人的資産 更 進化 事業 更 深化}



_多様化 へ 対応 最新ツCハ機器活⽤ 新 ンへ



G7 ⻑野県 軽井沢交通大⾂

会合 ^{3D CG} 配信



_{一 映像 多言語 5 国}

対応



3DCAD _精度向上



_{組 込 対応}

既存事業 深化 例

CR Vision 2020

本資料 投資家 皆様へ 情報提供 目的 あ 売買 勧誘 目的 あ

本資料 将来予想 関 記述 目標や予測 基 い 確約や保証 与え あ 将来 当社

業績 現在 当社 将来予想 異 結果 あ 点 認識 上 利⽤ い

業界等 関 記述 信頼 思わ 各種 基 い 作成 い 当社 そ 正確性 完全性 保証 あ

本資料 投資家 皆様 い 目的 利⽤ 場合 い 客様 ⾃⾝ 判断 責任 い 利⽤ 前提 提示 い あ 当社 い 場合 い そ 責任 負い

ツネ 関 問い合わ 先

株式会社 管理部 人事総務課

電話：053-435-3553

e-mail ：[email protected]

将来⾒通 等 関 注意事項

世界を繋ぐ 人に優しいコミュニケーションの創造へ

訂正前 売上高 22％ ¹⁸⁰億円へ 20170901 訂正後 売上高 21％ ¹⁸⁰億円へ 20170904 P22 3-2ォ経営数値目標 ＞ 経営数値目標 年

訂正内容 変更箇所 下線 付記

Cネ_20170901_0901-1 内容 一部訂正 い